《赫芬顿邮报》兴《纽约时报》衰给互联网+五金工厂转型启示

↑上一篇:双12引爆实体商业
↓下一篇:网店离开淘宝,互联网品牌离开淘宝生态圈,能够很好地活下去吗?   

关键词:赫芬顿邮报互联网+,五金工厂,转型,启示

  即将进入2016年,银行利率降了,互联网+金融倒闭潮大批涌现,各种互联网+创业失败不断浮现......每天,你都能听到人们报怨经济不好,生意难做,报怨金融危机,报怨缺钱,然而,当你把一切失败都归究于环境时,你当然永远还是那个老样子,不会有一丝的转机和希望。实事上,每天都在诞生全新的富人新贵,而他们和你生活在同一个大环境下,一个个神话就在你的眼皮底下发生着,这不值得你深刻地反省吗?

  互联网时代,转型是必须的,怎么转才是关键!天传网络公司亲历了10多年的网络发展史,见证众多企业的兴衰,今天借《赫芬顿邮报》兴《纽约时报》衰给互联网+五金工厂转型启示。

五金工厂 转型

  《赫芬顿邮报》于2005年创办,短短几年就发展成“全球第一互联网大报”,赫芬顿邮报在“互联网报纸:新闻博客视频社区”定位的指引下,2010年《赫芬顿邮报》首度扭亏为盈,2011年年利润达到了3000万美元,同年3月被美国在线(AOL)以3.15亿美元收购。短短两个月之后,得到了充足资金支持的《赫芬顿邮报》在流量上超过了拥有百年历史的《纽约时报》,在2012年4月,《赫芬顿邮报》更是凭借《战场之外》的系列报道成为世界上第一家获得普利策奖的网络媒体。当我们仔细研究《赫芬顿邮报》成功背后的种种细节之处时,不难发现“互联网+”理念的影子。

  《赫芬顿邮报》在内容生产上、技术支持、商业模式上是别具一格,原本就生于互联网长于互联网的《赫芬顿邮报》更是扎根于此,积极推动地方化和全球化战略,在保持原有内容的基础上增加更多更为细化的内容,强调用户内容的“私人定制”,同时引入更多的内容形态,如在线视频直播等,在这些战略的指引下,可以说《赫芬顿邮报》成为网络媒体界的领军者指日可待。

  而《纽约时报》作为老牌传统媒体的代表,昔日的辉煌无需赘言,然而其内部的研究报告显示,其“在线版”的读者正在逐渐减少,《纽约时报》已经不再是读者阅读新闻的第一选择,其霸主地位几乎荡然无存。据最新财报数据显示,《纽约时报》虽然订阅量有所增加,但数字版和纸媒的广告收入却双双下滑,整体来看距离亏损仅有一步之遥,前景堪忧。作为一个典型的传统媒体,在互联网大潮的冲击下,《纽约时报》并不是没有选择转型,而是选择了一条简单粗暴的道路,导致整个转型过程困难重重。

  过去,生产型五金工厂只顾生产,只要低价+好品质,还是有人来拿货的。如今找货的人越来越少,或者越来越零散,让单一生产的工厂感觉越来越难生存。而注重营销的五金工厂在过去参加各种展会,买各种集志、期刊广告,如今发现投入产出率有问题,广告效果越来越差。什么问题呢?我们不能否认全球经济问题,但更不应固步自封,《纽约时报》是个例子!

  互联网+五金工厂转型是做阿里巴巴?外贸版alibaba?开淘宝网店?做百度推广?做google推广?上中国制造?做网站推广?还是玩微信营销?你的受众用什么渠道寻找产品、企业?怎么建立电商团队?互联网+五金工厂要玩互联网,得根据工厂实际情况,有目标地选择来做,否则你的钱都进马先生和互联网新贵他们那了,别被互联网玩死!

工厂 转型

作者:广州网络营销公司  来源:原创  点击次数:  
↑上一篇:双12引爆实体商业
↓下一篇:网店离开淘宝,互联网品牌离开淘宝生态圈,能够很好地活下去吗?   
相关文章:
网友评论: